企業(yè)啟用ERP系統(tǒng)需要注意什么要點？

現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是單一企業(yè)和單一企業(yè)之間的競爭，而是一個企業(yè)的供應(yīng)鏈和另一個企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，滿足了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的市場競爭需求。那么應(yīng)用企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)該注意什么呢？

第一，領(lǐng)導(dǎo)全面支持。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)用于完善和改進企業(yè)的整體工作流程。因此，它統(tǒng)籌安排企業(yè)的材料、資金和人力等各種資源，與生產(chǎn)和經(jīng)營密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的每個人。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要了解ERP，大力支持。

2.ERP系統(tǒng)不是萬能的。ERP可以給企業(yè)帶來很多好處，但不能包括所有疾病。

3.不要壓縮人員培訓(xùn)的成本。培訓(xùn)成本遠低于忽視培訓(xùn)的成本。

四是尋求專家?guī)椭?。所有自己蠻干的人都比雇傭有經(jīng)驗的專家要貴。

5.樹立全體員工的參與意識。ERP的運行需要電腦，但這并不意味著ERP只是數(shù)據(jù)處理部門的事情。只有全體員工參與并樹立用戶的主人公精神，ERP才能充分發(fā)揮作用。

6.確立企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實施的目標。建立企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)必須確定明確的目標，并根據(jù)它衡量系統(tǒng)的性能，不斷改進系統(tǒng)。

7.不要把手動系統(tǒng)的工作模式復(fù)制到計算機系統(tǒng)中。如果你對現(xiàn)行的工作模式和結(jié)果非常滿意，不愿意尋求改變，那么做ERP就是浪費資金。

項目實施在時間上既要從容，又要緊迫。實施ERP系統(tǒng)可以分解成一系列具體的工作任務(wù)，有些任務(wù)繁瑣但必不可少，要從容規(guī)劃，不要急于求成。而且另一方面，為了避免實施過程的無限延長，還需要有一種緊迫感。

9.高度重視數(shù)據(jù)的準確性，建立必要的責(zé)任制度。不準確的數(shù)據(jù)實際上是電腦的謊言，只能被電腦用來高速產(chǎn)生錯誤的答案。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，確保在數(shù)據(jù)操作的各個環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)，否則數(shù)據(jù)的準確性無法保證。

10.不要把沒有經(jīng)驗的人放在關(guān)鍵崗位上。在大多數(shù)企業(yè)，有能力有經(jīng)驗的人總是忙得不可開交。如果沒有專門的安排，就不會有空閑參與ERP項目。但正是這些重要的員工才是成功規(guī)劃和實施ERP系統(tǒng)的基本保證。所以一定要盡一切可能發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智，不要讓有時間沒經(jīng)驗的南郭先生參與ERP項目。

上述關(guān)于應(yīng)用ERP系統(tǒng)應(yīng)該注意哪些方面就分享給大家了，所以要想ERP系統(tǒng)真正名符其實成為管理工具，首先要建立一個有效的ERP管理理念績效體系。如此可以不斷完善ERP管理系統(tǒng)之間的經(jīng)營管理水平，使其保持旺盛的生命力。