經(jīng)過多輪討論和調(diào)研最終浙江帝龍集團與公司再次簽定了信息化智能改造系統(tǒng)（本次改造包括二維碼管理、智能倉儲、生產(chǎn)MES、大屏BI數(shù)據(jù)分析等多維度智能改造）

浙江帝龍文化發(fā)展股份有限公司前身為浙江帝龍新材料股份有限公司，2000年1月創(chuàng)建于浙江杭州西郊風(fēng)景秀麗的國家級森林公園青山湖畔，毗鄰杭徽高速公路，環(huán)境幽雅，地理位置優(yōu)越，交通十分便利。 公司作為國內(nèi)裝飾紙行業(yè)的上市企業(yè)，是專業(yè)從事裝飾材料的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)，并擁有成都帝龍新材料有限公司、廊坊帝龍新材料有限公司、帝龍新材料（臨沂）有限公司、浙江帝龍永孚新材料有限公司等六家全資子公司。主要生產(chǎn)“帝龍牌”裝飾紙(包括印刷裝飾紙和浸漬紙)、裝飾板(包括裝飾紙飾面板和金屬飾面板)、氧化鋁卷板和PVC裝飾材料（PVC家具膜和PVC地板膜）等四大系列產(chǎn)品?！暗埤埮啤毖b飾紙和“帝龍牌”浸漬紙系列產(chǎn)品均通過國家權(quán)威部門鑒定，被認(rèn)定為“綠色建材選用產(chǎn)品”，被廣泛應(yīng)用。金屬飾面板和氧化鋁系列產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，取代進口，被譽為“有靈魂的金屬”。

裝飾紙（公版+定制）

浸膠紙（公版+定制）

裝飾板、飾面板（公版+定制）

PVC（公版+定制）

企業(yè)ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（裝飾紙、印刷紙、裝飾板、PVC板行業(yè)ERP軟件）：
■ 企業(yè)內(nèi)部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程，最后找有經(jīng)驗的ERP項目經(jīng)理共同疏導(dǎo)。
■ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數(shù)據(jù)不規(guī)范，不嚴(yán)謹(jǐn)，上線后的ERP也會走回頭路。
■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說：
（ 作為企業(yè)實施信息化管理是必經(jīng)之路，如果那位中高層領(lǐng)導(dǎo)讓ERP下崗， 我先讓誰下崗）
■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗
（我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費用成本核算
（初期：統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設(shè)）
■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產(chǎn)品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。
■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓(xùn)不到位ERP必然失敗。



朗速產(chǎn)品優(yōu)勢 (成都ERP管理軟件)：
■ 免費同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案；
■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符，以企業(yè)為準(zhǔn)，免費為企業(yè)定制不符流程模塊；
■ ERP軟件成功驗收上線后一年內(nèi)，企業(yè)提出30%以內(nèi)流程調(diào)整免除所有費用；
■ 免費為企業(yè)提供500-1000個操作前端（不涉及任何費用）；
■ 提供類似ERP-QQ工具（網(wǎng)內(nèi)使用）智能預(yù)警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送；
■ ERP軟件最終未達(dá)到流程方案功能驗收標(biāo)準(zhǔn)，全額退還企業(yè)所支付費用。
■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現(xiàn)場跟蹤直到客戶業(yè)務(wù)流程全部通暢，驗收完成