朗速ERP系統(tǒng)簽約成都鑫豪斯電子探測技術有限公司, 成都鑫豪斯電子探測技術有限公司成立于2003年，注冊資本5001萬，是一家集氣體泄漏監(jiān)控系統(tǒng)和電氣火災監(jiān)控系統(tǒng)的研發(fā)、生產、銷售及服務為一體的高新技術企業(yè)。是我國第一批通過國家消防電子產品型式認可的消防電子產品生產企業(yè)。是國內唯一同時具備可燃氣體報警器、可燃氣體探測器、有毒氣體檢測儀、電氣火災監(jiān)控系統(tǒng)、燃氣電磁閥及配套設備研發(fā)、生產、銷售能力的綜合性消防電子設備制造商。

電子電氣行業(yè)ERP

電子電氣行業(yè)ERP（公版+定制）

企業(yè)ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機械加工行業(yè)ERP軟件）：
■ 企業(yè)內部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內部管理流程，最后找有經驗的ERP項目經理共同疏導。
■ 基礎數據亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數據不規(guī)范，不嚴謹，上線后的ERP也會走回頭路。
■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說：
（ 作為企業(yè)實施信息化管理是必經之路，如果那位中高層領導讓ERP下崗， 我先讓誰下崗）
■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗
（我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費用成本核算
（初期：統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設）
■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。
■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓不到位ERP必然失敗。



朗速產品優(yōu)勢 (成都ERP管理軟件)：
■ 免費同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案；
■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符，以企業(yè)為準，免費為企業(yè)定制不符流程模塊；
■ ERP軟件成功驗收上線后一年內，企業(yè)提出30%以內流程調整免除所有費用；
■ 免費為企業(yè)提供500-1000個操作前端（不涉及任何費用）；
■ 提供類似ERP-QQ工具（網內使用）智能預警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送；
■ ERP軟件最終未達到流程方案功能驗收標準，全額退還企業(yè)所支付費用。
■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現場跟蹤直到客戶業(yè)務流程全部通暢，驗收完成