在數(shù)據(jù)時(shí)代的洪流下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)更新，很多行業(yè)也都在不斷與時(shí)代靠近，企業(yè)管理中也時(shí)刻加入這一先進(jìn)思想，采用很多專業(yè)的管理工具，幫助優(yōu)化企業(yè)管理，取代人工效率低容錯(cuò)率高的問題。朗速小編今天就來科普一下：家具行業(yè)定制ERP系統(tǒng)利于成功實(shí)施的幾點(diǎn)因素！

三個(gè)重要的認(rèn)識(shí)影響著家具行業(yè)實(shí)施ERP的成功。

家具業(yè)是我國的傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)，我國也是世界家具制造業(yè)和出口國，但整體水平與其他發(fā)達(dá)國家相比還有較大差距。在這種形勢下，無論是國際市場還是國內(nèi)市場的競爭都日趨激烈，利用信息化手段提高管理水平是一種行之有效的手段。對(duì)家具業(yè)來說，應(yīng)用ERP系統(tǒng)也有一定的經(jīng)驗(yàn)，縱觀所有家具企業(yè)的實(shí)施現(xiàn)狀，有不少成功的案例，也有許多失敗的經(jīng)驗(yàn)。就目前情況而言，決定家具企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目是否成功，不能有以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、對(duì)ERP的領(lǐng)導(dǎo)定位。

ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理等各個(gè)方面。因?yàn)楫?dāng)今企業(yè)引進(jìn)ERP大多是實(shí)施“套件軟件系統(tǒng)”，套裝軟件意味著包含一個(gè)相對(duì)固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)邏輯和管理理念，企業(yè)應(yīng)用ERP必然伴隨著流程和組織的優(yōu)化重組，而不是對(duì)以往管理模式和業(yè)務(wù)流程的電子化。我們經(jīng)常把ERP實(shí)施為“企業(yè)轉(zhuǎn)型”來改變企業(yè)經(jīng)營形態(tài)。在眾多領(lǐng)導(dǎo)眼里，ERP系統(tǒng)是一次企業(yè)變革，通過實(shí)施ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來顯著的效果，如果在企業(yè)前期的實(shí)施中看不到效益，由于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)ERP的理解不全面，以及對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的不滿意，也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中無法看到效益。

二、對(duì)ERP功能發(fā)揮的認(rèn)識(shí)。ERP系統(tǒng)對(duì)家具企業(yè)所起的作用大致可分為四個(gè)方面：

1.對(duì)數(shù)字進(jìn)行記錄。ERP最基本的功能是一個(gè)記賬軟件，它可以記錄存貨帳、資產(chǎn)帳、財(cái)務(wù)帳、往來帳等。這些賬目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的反映了企業(yè)的實(shí)際情況，“數(shù)字會(huì)說話”。在ERP中，由于業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者結(jié)合的特點(diǎn)，ERP中出現(xiàn)數(shù)字不正的主要原因是ERP業(yè)務(wù)人員操作不規(guī)范，業(yè)務(wù)流程中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實(shí)施效果最直接的體現(xiàn)。

2.流程的優(yōu)化。由于ERP系統(tǒng)的流程整合，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以“一處生成，多處使用”，因此ERP引導(dǎo)的流程優(yōu)化通常是指組織結(jié)構(gòu)的改變或崗位功能的改變。

3.改變模式。ERP是以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為導(dǎo)向的制造企業(yè)運(yùn)作模式。因此，必須改變傳統(tǒng)的家具企業(yè)經(jīng)營模式。

4.了解情況。在業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)重要的管理資產(chǎn)，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營過程控制、滾動(dòng)分析等過程的整合，增強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)運(yùn)作規(guī)律的洞察能力。

三、用什么方法推動(dòng)變革？

ERP是一種企業(yè)變革，對(duì)變革過程進(jìn)行管理，達(dá)到變革結(jié)果，是ERP成功的秘訣。許多企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)，或許是為了避免引起對(duì)抗與沖突，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是負(fù)責(zé)ERP推進(jìn)的部門，往往忌諱談?wù)撟兓?，總的來說，EPR實(shí)施成功的變革管理四要素是：共同的遠(yuǎn)見、周密可行的計(jì)劃、多層次溝通和強(qiáng)有力的變革領(lǐng)導(dǎo)力。

對(duì)ERP實(shí)施過程中，要有三個(gè)認(rèn)識(shí)：正確的認(rèn)識(shí)可以推動(dòng)ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)管理信息化，總之，這三方面的認(rèn)識(shí)都是決定ERP項(xiàng)目成功與否的重要因素。

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