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朗速ERP系統(tǒng)簽約四川省眉山市金頂機(jī)械模具有限公司

發(fā)布時間:2019-04-14

朗速ERP系統(tǒng)簽約四川省眉山市金頂機(jī)械模具有限公司,金頂機(jī)械模具有限公司成立于2001年,位于歷史文化名城"三蘇故里"-四川省眉山市,是一家集科研,生產(chǎn),銷售,服務(wù)于一體的顆粒模具等飼料機(jī)械配件專業(yè)制造公司,公司技術(shù)力量雄厚、設(shè)備精良、檢測儀器先進(jìn),是國內(nèi)同類產(chǎn)品專業(yè)特色的生產(chǎn)企業(yè)之一.

機(jī)械加工行業(yè)ERP(機(jī)械行業(yè)ERP)

模具行業(yè)ERP(機(jī)械模具行業(yè)ERP)







企業(yè)ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)(機(jī)械加工行業(yè)ERP軟件):
■ 企業(yè)內(nèi)部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程,最后找有經(jīng)驗的ERP項目經(jīng)理共同疏導(dǎo)。
■ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)亂ERP必失敗、在好的流程,如果我們急于上線實施ERP,數(shù)據(jù)不規(guī)范,不嚴(yán)謹(jǐn),上線后的ERP也會走回頭路。
■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗,(萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說:
( 作為企業(yè)實施信息化管理是必經(jīng)之路,如果那位中高層領(lǐng)導(dǎo)讓ERP下崗, 我先讓誰下崗)
■ 管理者站在高位不考慮實際情況,以10元的管理成本管理1毛錢的事,必失敗
(我們要論證管理流程可行度,可實施度,管理費(fèi)用成本核算
(初期:統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、先管大后管小,先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設(shè))
■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產(chǎn)品不符,如果軟件不能得到改善,必然失敗。
■ 三分靠軟件七分靠實施,培訓(xùn)不到位ERP必然失敗。



朗速產(chǎn)品優(yōu)勢 (成都ERP管理軟件):
■ 免費(fèi)同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案;
■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符,以企業(yè)為準(zhǔn),免費(fèi)為企業(yè)定制不符流程模塊;
■ ERP軟件成功驗收上線后一年內(nèi),企業(yè)提出30%以內(nèi)流程調(diào)整免除所有費(fèi)用;
■ 免費(fèi)為企業(yè)提供500-1000個操作前端(不涉及任何費(fèi)用);
■ 提供類似ERP-QQ工具(網(wǎng)內(nèi)使用)智能預(yù)警消息平臺,同時具備工作聊天溝通記錄,及消息推送;
■ ERP軟件最終未達(dá)到流程方案功能驗收標(biāo)準(zhǔn),全額退還企業(yè)所支付費(fèi)用。
■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現(xiàn)場跟蹤直到客戶業(yè)務(wù)流程全部通暢,驗收完成

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