工欲善其事必先利其器的理念下，很多企業(yè)都會采用先進的管理工具來提高企業(yè)的效率，ERP系統(tǒng)已經(jīng)是現(xiàn)代化企業(yè)必不可少的一環(huán)了。朗速小編今天就來科普一下：企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)時如何進行外部評估？

    對于選擇ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商或顧問管理公司的一支精英團隊來說，有五個必須對公司進行關鍵性評估，那就是顧問管理公司的精英團隊。在本文中，新的項目管理咨詢顧問、執(zhí)行顧問、軟件開發(fā)人員及其服務支持人員將就如何評估前三類問題進行討論。

    對于選擇ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商或顧問管理公司的一支精英團隊來說，有五個必須對公司進行關鍵性評估，那就是顧問管理公司的精英團隊。在本文中，新的項目管理咨詢顧問、執(zhí)行顧問、軟件開發(fā)人員及其服務支持人員將就如何評估前三類問題進行討論。

    顧問管理公司的管理精英團隊內(nèi)，應有人準時出席企業(yè)ERP系統(tǒng)領導小組會議，與會者可成為顧問管理公司的合作伙伴或行業(yè)權威專家。他們的職位職責就是在與其他員工保持真實身份的同時，與公司的管理人員合作，協(xié)助正確引導新項目沿著正確的執(zhí)行道路前進。

    無論它是來自于咨詢管理公司的協(xié)作者，還是來自領域的權威專家，都必須能夠快速地得到企業(yè)管理層的信任，并能與新項目管理工作組相互合作，向管理人員展示確定的執(zhí)行方向、所需的ERP系統(tǒng)學習培訓，以及引導管理人員做好工作。一位優(yōu)秀的咨詢師，一方面要敢于強調(diào)客戶做錯的地方，此外還要能夠和管理人員打交道。

    接下來要評估的是新的項目管理咨詢顧問，雖然公司要在新的項目管理工作中承擔最后的責任，但是，外部環(huán)境帶來的新項目管理咨詢顧問的應用也是必須的。對于對新項目管理咨詢顧問的評定，公司的關鍵在于理解是否具備以下這一標準：

    1)對公司所選擇的ERP系統(tǒng)具有豐富的項目管理經(jīng)驗；

    2)最低限度地管理三個與企業(yè)ERP系統(tǒng)實施類別和其復雜性相似的新項目；

    3)作為實施顧問，參與過公司選定的ERP系統(tǒng)的實施。如果需要，只需具備實施顧問的工作經(jīng)驗，就能深入理解新項目的關鍵點并提出具體的指導意見。新的項目管理咨詢顧問不應只是大會的策劃者。

    4)對ERP系統(tǒng)實施方法學有足夠的認識和工作經(jīng)驗，尤其是要掌握每個項目階段和每一天要完成的日常工作。如果新的項目管理咨詢顧問在這一層次上不能進行足夠的交流，那么他們將不太可能幫助公司管理ERP系統(tǒng)的新項目。

    綜上所述，上述內(nèi)容就是關于企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)時如何進行外部評估？的相關信息，根據(jù)以上內(nèi)容，企業(yè)對企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)時如何進行外部評估？應該有了進一步的認識。如果想要購買使用ERP系統(tǒng)軟件，可以找朗速科技，朗速科技是第一家提出不達標不收費的科技公司，還有可以使用后修改增加百分之三十功能的優(yōu)質(zhì)售后服務，讓你的ERP定制全程無憂！