工欲善其事必先利其器的理念下，很多企業(yè)都會(huì)采用先進(jìn)的管理工具來(lái)提高企業(yè)的效率，ERP系統(tǒng)已經(jīng)是現(xiàn)代化企業(yè)必不可少的一環(huán)了。朗速小編今天就來(lái)科普一下：對(duì)于erp系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，有哪些觀點(diǎn)不可??！

 近年來(lái)，ERP系統(tǒng)企業(yè)信息化整體水平顯著提高，信息化對(duì)企業(yè)管理與發(fā)展的支持作用日益凸顯。然而，我們也發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在信息化建設(shè)中存在著一些困惑：大量ERP系統(tǒng)閑置、利用率低；IT投入高，但效果卻不如當(dāng)初那么明顯；IT部門(mén)常常處于救火狀態(tài)，無(wú)暇顧及創(chuàng)新；后續(xù)信息化建設(shè)目標(biāo)缺乏。

    ERP系統(tǒng)過(guò)時(shí)的觀點(diǎn)1：建設(shè)信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

    這個(gè)觀點(diǎn)過(guò)去曾多次被提及過(guò)。然而，到了今天，當(dāng)多數(shù)企業(yè)開(kāi)始信息化建設(shè)的時(shí)候，每個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)又都在同一個(gè)層次上，這種看法顯得有些過(guò)時(shí)。針對(duì)這一點(diǎn)，博科軟件認(rèn)為，進(jìn)入企業(yè)因特網(wǎng)時(shí)代，從信息化到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變已由分階段、按過(guò)程逐步實(shí)現(xiàn)，這是因?yàn)樵谕苿?dòng)工業(yè)向新型工業(yè)化4.0轉(zhuǎn)型的今天，對(duì)企業(yè)而言，光靠信息化裝備和建設(shè)，其意義已經(jīng)不大，信息化作為基本要素充其量也不過(guò)是一張入場(chǎng)券，而且要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)上光彩奪目，更依賴于這些信息化設(shè)備與企業(yè)業(yè)務(wù)的匹配程度，以及隨需融合所轉(zhuǎn)化的競(jìng)爭(zhēng)力。

    因此，要使ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)入一個(gè)更高的價(jià)值整合階段，企業(yè)必須注重以持續(xù)為基礎(chǔ)的IT能力建設(shè)。通過(guò)對(duì)IT能力的挖掘，實(shí)現(xiàn)IT設(shè)備與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效互動(dòng)，最終形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值。

    ERP系統(tǒng)的過(guò)時(shí)觀點(diǎn)2：工程一把手。

    以前總是說(shuō)“信息化是一把尺子”，因?yàn)槿绻髽I(yè)一把手都不支持，信息化就很容易失敗。更深層次的原因在于信息化過(guò)程可能會(huì)改變企業(yè)管理流程，有許多相關(guān)人員的習(xí)慣和利益在其中，所以只要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人高度重視，在資金和人力上給予扶持，就可以辦成。國(guó)務(wù)院國(guó)資委在下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)信息化工作的意見(jiàn)》中特別指出：“要切實(shí)把信息化建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)傳達(dá)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，實(shí)現(xiàn)‘一人工程’向‘全員工程’的轉(zhuǎn)變。

    “全員開(kāi)發(fā)”就是信息化建設(shè)不能忽視那些非一把手、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的參與。要深化整合，必須轉(zhuǎn)變思想觀念。商業(yè)管理人員對(duì)商業(yè)創(chuàng)新更有專長(zhǎng)，利用信息化來(lái)進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新與商業(yè)高管密不可分。假如說(shuō)，信息化領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)信息化建設(shè)過(guò)程施加有效作用和有效影響的能力，那么商業(yè)管理人員無(wú)疑應(yīng)該擁有并提升這種能力。

    ERP系統(tǒng)過(guò)時(shí)觀點(diǎn)3：交鑰匙工程。

    以往，ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)承辦商全部包干，項(xiàng)目完成，交到鑰匙，錢(qián)收回來(lái)萬(wàn)事大吉。然而，這套系統(tǒng)到底是否有用，是否可以使用，好不好用？企業(yè)必須考慮這個(gè)問(wèn)題。同時(shí)也提醒企業(yè)注意，信息化建設(shè)要做好長(zhǎng)期投入的準(zhǔn)備，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備引入信息化管理時(shí)，不可能一次投入，要考慮持續(xù)的利益和長(zhǎng)期的合作。

    近年來(lái)，ERP系統(tǒng)企業(yè)信息化整體水平顯著提高，信息化對(duì)企業(yè)管理與發(fā)展的支持作用日益凸顯。然而，我們也發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在信息化建設(shè)中存在著一些困惑：大量ERP系統(tǒng)閑置、利用率低；IT投入高，但效果卻不如當(dāng)初那么明顯；IT部門(mén)常常處于救火狀態(tài)，無(wú)暇顧及創(chuàng)新；后續(xù)信息化建設(shè)目標(biāo)缺乏。上述五種陳舊觀念，很可能就是造成上述“惡果”。對(duì)這些關(guān)于信息建設(shè)的陳舊看法保持警惕，不斷推進(jìn)企業(yè)IT能力建設(shè)，最大限度地發(fā)揮其價(jià)值和潛力，博科信息管理專家表示，可以為IT企業(yè)尋找一條基于IT能力提升現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

綜上所述，上述內(nèi)容就是關(guān)于對(duì)于erp系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，有哪些觀點(diǎn)不可??！的相關(guān)信息，根據(jù)以上內(nèi)容，企業(yè)對(duì)對(duì)于erp系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，有哪些觀點(diǎn)不可??！應(yīng)該有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。如果想要購(gòu)買使用erp系統(tǒng)，可以找朗速科技，朗速科技是第一家提出不達(dá)標(biāo)不收費(fèi)的科技公司，還有可以使用后修改增加百分之三十功能的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，讓你的ERP定制全程無(wú)憂！