1.隨著企業(yè)競爭范圍的擴(kuò)大，企業(yè)為了提高競爭力，不僅僅要全面掌握自身資源信息，同時還要將供應(yīng)與輸出客信息進(jìn)行整合，形成相對完整的供銷體系信息，方便共同應(yīng)對變化的市場手和競爭對手多變的競爭手段，凸顯自我的競爭優(yōu)勢，與合作商達(dá)到共贏的目的，擁有先進(jìn)的信息技術(shù)和ERP系統(tǒng)，使企業(yè)有了實(shí)現(xiàn)價值鏈信息的技術(shù)平臺，解決了技術(shù)手段的問題。

　　2.傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)事前預(yù)計(jì)、事中控制、事后審核，總體體系較為簡單，而ERP的思想則是實(shí)時的跟蹤、，變更信息，管理者可以跟蹤到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并迅速解決問題。甚至可以通過專門的軟件技術(shù)設(shè)計(jì)，讓系統(tǒng)自動提示、通報(bào)問題。公司的管理階層成了一個動態(tài)的系統(tǒng)，是一個環(huán)環(huán)相扣的過程。而且部分原有的業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整，也要根據(jù)流程進(jìn)行操作，極大地加強(qiáng)了規(guī)范性。管理信息越來越精細(xì)。

　　3.信息來源的變化。 在原有的管理系統(tǒng)中，信息來源于對物流、資金的處理是相分離的，他們之間的關(guān)系只有月度結(jié)算后才得以細(xì)致的體現(xiàn)，而ERP系統(tǒng)則把所有集合在一起，一個流程帶動一個流程，環(huán)環(huán)相扣。