公司構建erp管理必需決定合理的時間，順利構建erp管理的最佳時期是在公司的強盛期及吊滯期，在創(chuàng)業(yè)者期和穩(wěn)定期上erp管理是難以順利的。在強盛期及吊滯期，公司會安不忘?；蛘J為前途，很當然地造成了改革想法，它是順利構建erp管理的最佳時期。但公司在上erp管理項目前必需明白公司的狀況，確定加入erp管理項目的目的性，那樣選擇和實行都是保證深入細致。

　　一、急需解決建立健全管理方法的公司要上

　　越來越多公司在創(chuàng)業(yè)者環(huán)節(jié)，通常會忽視里面的有些管理方法，涉及實施規(guī)章制度的構建、運行技術規(guī)范構建、企業(yè)理念的發(fā)展等，類似公司發(fā)展到務必規(guī)模化后，公司會陷于這種理不清的混亂狀態(tài)，針對類似公司上erp管理目的性便是由于利用erp管理的能力建立健全管理方法情況，利用電腦軟件功能模塊的使用做好規(guī)范化管理方法。

　　二、急需解決改善信息化管理的公司要上

　　公司在發(fā)展歷程中時常會看到里面的數據進行統計遲滯，不行市場的迅速體現，反復統計工作總結繁雜，數據資料出處不惟一，乃至誘導領導者，歸根結底便是里面信息內容都還沒共亨。類似公司上erp管理的目的性是先構建數據資料統一，再根據erp管理信息化和經營管理理念催促企業(yè)經營管理的改善和提高。

　　三、發(fā)展受限制，急迫往更高發(fā)展的公司要上

　　公司的領導者很明白，公司要求生，發(fā)展才算是真諦，因此它們必需有認為無盡的志向。這種情況構建erp管理軟件奏效是最快的，由于領導者已很明白首先解決的聚焦情況，涉及營銷推廣情況、里面制造配套情況、會計資金運行情況及其更深層次的公司現代化情況等，因此要求定義時只要將這些情況精細化便可，實行時也確定了實行次序，實行重中之重。