朗速erp倉(cāng)庫管理系統(tǒng)隨著朗速科技公司的影響力增強(qiáng)，在多個(gè)公司得到了應(yīng)用。朗速erp在助力公司建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的同時(shí)，也在不斷建設(shè)自身，升級(jí)軟件。近期，朗速科技召開了關(guān)于朗速倉(cāng)庫erp軟件升級(jí)的會(huì)議，在解決倉(cāng)庫的日常問題、改善倉(cāng)庫管理方面提出了新的管理方案。
會(huì)上，工程師對(duì)合作公司出現(xiàn)的倉(cāng)庫常見問題進(jìn)行了匯總，總的來說問題主要是物料和供應(yīng)商數(shù)量大、種類多，傳統(tǒng)倉(cāng)庫依靠人力進(jìn)行管理，倉(cāng)管員能力不足的話就會(huì)出現(xiàn)呆料、廢料堆積的問題，或者是物料移動(dòng)隨意，出現(xiàn)找不到相關(guān)物料、實(shí)際與記錄物料數(shù)據(jù)不符延誤生產(chǎn)的情況。一旦倉(cāng)管員責(zé)任心不夠，消極工作，庫存的盤點(diǎn)就會(huì)出現(xiàn)問題，物料的編碼、標(biāo)識(shí)不準(zhǔn)確，難以追溯歷史狀況，造成不應(yīng)有的浪費(fèi)。
對(duì)此，朗速倉(cāng)庫erp依托信息化技術(shù)引導(dǎo)倉(cāng)管員工作，將繁瑣的物料和供應(yīng)商數(shù)據(jù)集成在系統(tǒng)中，可以規(guī)范倉(cāng)管員的日常工作，一般來說，倉(cāng)管員主要負(fù)責(zé)整理收貨、發(fā)貨、退貨、備貨、物料標(biāo)識(shí)、擺放及系統(tǒng)數(shù)據(jù)，朗速倉(cāng)庫erp的使用可以避免信息的失準(zhǔn)，物料的訂購(gòu)也會(huì)及時(shí)調(diào)整，倉(cāng)管員只需要做到確認(rèn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，按朗速倉(cāng)庫erp設(shè)定的流程對(duì)日常的賬與物進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)系統(tǒng)推送的問題及時(shí)解決。朗速倉(cāng)庫erp可以在入庫前對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)收，在保管時(shí)，擺放科學(xué)方便存取，保證質(zhì)量和安全，物料狀態(tài)與ERP系統(tǒng)一致。
要改善倉(cāng)庫管理，朗速erp工程師們根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)提出了新的方案：
1、創(chuàng)新組織架構(gòu)
朗速科技認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該成立倉(cāng)庫三人領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)是公司管理的高層人員，通過參加erp的運(yùn)行例會(huì)、每天到倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)解決問題，才能推進(jìn)朗速倉(cāng)庫erp的實(shí)施。
2、合理規(guī)劃倉(cāng)庫
倉(cāng)庫的位置選擇，要保證物料運(yùn)輸便利。朗速倉(cāng)庫erp將倉(cāng)庫區(qū)別為廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。還特別考慮了安全因素，設(shè)計(jì)了通道、照明、防水、防火、防盜等措施。
3、實(shí)行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合
朗速倉(cāng)庫erp采用生產(chǎn)性物料發(fā)料制，非生產(chǎn)性物料領(lǐng)料制。取消了原有的物料倉(cāng)庫，統(tǒng)一由工廠統(tǒng)一配送，減少流程，便利倉(cāng)管員開展工作，提高倉(cāng)庫的發(fā)料效率。
4、借助新技術(shù)
朗速倉(cāng)庫ERP系統(tǒng)使用信息技術(shù)對(duì)庫位和物料都進(jìn)行編碼，使用帶有條碼掃描功能的手持終端進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，減少了人為操作造成的錄入錯(cuò)誤。朗速erp對(duì)物料數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，劃分物料類別，創(chuàng)建物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)出入庫進(jìn)行記錄管理。
朗速倉(cāng)庫erp致力于達(dá)成最低庫存、最快周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)和客戶新需求。朗速科技不斷在實(shí)踐中升級(jí)自身系統(tǒng)，建立精益?zhèn)}庫管理系統(tǒng)，在這次會(huì)議后，朗速倉(cāng)庫erp改變過去粗放式的倉(cāng)庫管理，更好地幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。