制造業(yè)使用erp系統(tǒng)或多或少會存在一些疑慮，當前，如何防范和規(guī)避ERP系統(tǒng)風險也已經(jīng)成為企業(yè)關注的焦點，要規(guī)避首先就要對風險有一定的認識，那么下面朗速科技的小編就給大家分析一下制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施的主要風險，并提出一些解決方案。

　　制造業(yè)實施 ERP 的風險在于以下幾個方面

　　1、期望過高

　　由于企業(yè)對erp系統(tǒng)的認識不足，有的企業(yè)認為只要購買了erp軟件就能解決公司的管理問題提高收益。這種過度期望，可能會導致企業(yè)疏忽大意，不求進取。雖然ERP系統(tǒng)是一套先進企業(yè)的管理軟件,可以幫助企業(yè)改善和加強管理，但它遠不是企業(yè)管理的全部。它的本質只是一種工具軟件，管理更多的還是需要人的參與。

　　2、選型失誤

　　一些公司在首次選擇ERP系統(tǒng)的時候只考慮了價格高低、功能多少、服務水平、軟件公司的品牌知名度等。但實際上想要選擇好的ERP軟件，更多的還需要考慮服務商實施服務的規(guī)范性、制度性及經(jīng)驗能力，因為這類系統(tǒng)項目復雜和專業(yè)性強，因此對ERP系統(tǒng)需要借助服務商專業(yè)的實施顧問，按照成熟的實施方法進行實施，才能保證系統(tǒng)成功運行。

　　3、計劃不合理和數(shù)據(jù)不準確

　　系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)必須規(guī)范，才能獲得有價值的決策信息。要應用erp系統(tǒng)需要針對重點和難點分步進行，計劃難度適中。除此之外還有員工不支持，一般存在的顧慮是擔心能力不足、怕權力重新分配而對自身不利、怕工作被電腦取代而遭到裁員，擔心工作被公式化而降低重要性，還有一些是覺得系統(tǒng)管理進步了不方便偷懶，不希望系統(tǒng)帶來更多的工作量。

　　減少制造業(yè)erp系統(tǒng)實施風險的解決方案

　　了解了大概的問題所在，實施ERP時，就應該先做到由有豐富的行業(yè)知識累積的工程師來參與環(huán)節(jié)設計、方案設置。要進行全面細致的進度控制，要有完善的數(shù)據(jù)收集、靈活高效的數(shù)據(jù)導入方式，有效梳理業(yè)務流程。高層也要參與實施，固定舉辦ERP實施的階段總結會議，討論相關工作，高層要及時決定方向，解決大家無法決定的流程或分工。對員工的爭議，要強硬一點，讓員工清楚認識后無退路,必須做好就能事半功倍。

　　以上就是有關制造業(yè)實施erp系統(tǒng)的風險分析與相應解決方案概述，知道了相應的風險，再來看看這篇《你知道制造業(yè)erp系統(tǒng)給企業(yè)帶來哪些好處嗎,它又有哪些優(yōu)勢呢》，瞬間就能讓你豁然開朗呀。如果大家想要了解更多有關erp系統(tǒng)的知識，記得多多關注我們喲。