汽車行業(yè)的不斷發(fā)展，而汽車企業(yè)erp軟件的管理重點也在不斷變化。之前汽車企業(yè)管理的重點在于如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大企業(yè)的市場競爭力以及提高生產(chǎn)率，而現(xiàn)代汽車企業(yè)管理的重點在于快速響應(yīng)客戶的訂單需求、準(zhǔn)確合理的排產(chǎn)計劃以及精確的成本控制，詳細(xì)來說，汽車企業(yè)使用ERP軟件的管理需求主要在以下幾個方面：

　　(1)erp軟件要能將主要的采購、庫存、生產(chǎn)、財務(wù)四個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密連接起來，數(shù)據(jù)信息要能充分共享，以此避免盲目采購、庫存增加、生產(chǎn)過剩等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　(2)采購計劃涉及的申請、供應(yīng)商考核、采購人員的評價、合同的簽訂、合同的執(zhí)行等是一個制造業(yè)企業(yè)必不可少的經(jīng)營環(huán)節(jié)，使用erp軟件可以使采購必須更好的服務(wù)于其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

　　(3)庫存管理是對汽車企業(yè)的非常重要，現(xiàn)代化汽車企業(yè)的庫存業(yè)務(wù)要做到成千上萬種的物料與賬目相符、庫存降低、資金占用少、避免物料積壓或短缺，朗速制造業(yè)erp軟件可以做到隨時更新反饋物料的收、發(fā)、存狀況，物料走向可盤點，還能進(jìn)行預(yù)算的模擬計算。

　　(4)生產(chǎn)計劃，是汽車制造業(yè)企業(yè)的核心，也是最繁瑣和最難管理的環(huán)節(jié)。不同的生產(chǎn)模式要有不同的生產(chǎn)計劃，朗速制造業(yè)erp軟件滿足個性化生產(chǎn)的需要，采用精益生產(chǎn)，以強大的功能整合企業(yè)的內(nèi)部管理。

　　(5)erp軟件建立高效、靈活的汽車銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對整個分銷環(huán)節(jié)的管理，增強了企業(yè)對市場需求的應(yīng)變能力，也有利于做好產(chǎn)品售后服務(wù)，及時處理用戶的質(zhì)量反饋，提高用戶滿意度。

　　(6)成本核算與控制也是汽車制造業(yè)企業(yè)ERP軟件管理的重要內(nèi)容。朗速制造業(yè)erp軟件的成本分析與考核，對影響企業(yè)成本變動的各項因素都做統(tǒng)計分析，為下一步成本進(jìn)行預(yù)測、為決策和控制提供數(shù)據(jù)依據(jù)。數(shù)據(jù)的集成方便了對前一時期的成本計劃執(zhí)行情況做出總結(jié)，并對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行責(zé)任獎懲。