公司的發(fā)展或多或少都會遇到一些問題，問題的出現(xiàn)意味著原有的管理不合時宜需要引入新的管理系統(tǒng)，erp系統(tǒng)應(yīng)時而出。朗速科技研發(fā)的制造業(yè)erp系統(tǒng)很好的解決了現(xiàn)在制造業(yè)普遍存在的問題，如果公司出現(xiàn)下面的問題，就建議使用朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)，可以很好地幫助公司解決問題哦。

　　一、庫存不清晰

　　制造業(yè)零件數(shù)量多，種類多，以往管理沒有使用ERP系統(tǒng)，就需要倉庫管理人員將物料零件的數(shù)量、屬性以人力一一登記，這種工作繁瑣，容易出現(xiàn)錯誤。在統(tǒng)計、清點物料的過程中，如果出錯，就會阻礙后面工作的順利展開，給公司帶來損失。而朗速制造業(yè)ERP系統(tǒng)自動清點物料，設(shè)置了一月一清點，很好地解決這個問題。系統(tǒng)會清楚展示數(shù)據(jù)給管理層，記錄每個月的物料庫存。

　　二、數(shù)據(jù)處理不明確

　　比如在采購的數(shù)據(jù)方面，之前采購人員對采購的數(shù)量、型號、日期等都要人工用表格來記錄，難免出現(xiàn)誤差和不規(guī)范的記錄。在使用朗速制造業(yè)ERP系統(tǒng)之后，解放了采購人員，減少了他們的工作量。朗速制造業(yè)ERP系統(tǒng)可及時統(tǒng)計操作人員的數(shù)據(jù)，無論何時何地想看任意操作員的采購情況都可以實現(xiàn)，即使是查閱整個部門的采購情況，也能在幾分鐘之內(nèi)完成。朗速制造業(yè)Erp不僅節(jié)省了采購人員的時間，也最大程度的防止了采購人員中在錄入的過程中出錯給企業(yè)造成損失。

　　三、流程不順

　　制造業(yè)有嚴(yán)格的工作流程，這是保證制造業(yè)企業(yè)正常運行的重要保證，每一個操作步驟所要花費的時間和耗費的人力物力都要進行預(yù)估。如果流程設(shè)計不夠嚴(yán)謹標(biāo)準(zhǔn)，就會出現(xiàn)誤工的情況;上一環(huán)節(jié)和下一環(huán)節(jié)沒有銜接好，就會生產(chǎn)停滯，造成工期延誤，給公司造成損失。所以需要朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)規(guī)范生產(chǎn)流程，合理調(diào)度資源。

　　四、責(zé)任不清

　　當(dāng)公司效益難以提升，發(fā)展出現(xiàn)瓶頸時，企業(yè)管理人員光靠自身無法理清原因解決問題，而朗速制造業(yè)ERP系統(tǒng)可以幫助決策者進行決策，因為朗速erp將各部門串聯(lián)在一起，對每個環(huán)節(jié)都有管控和把握，很容易發(fā)現(xiàn)問題;數(shù)據(jù)的集成依托大數(shù)據(jù)也能得出最客觀有效的解決方案。

　　公司正是在發(fā)現(xiàn)問題—解決問題的途徑中不斷發(fā)展前行的，朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)將伴您一路同行。