不少企業(yè)管理者都有這樣的疑問：公司ERP系統(tǒng)選型和供應商的實施工作都做的很認真，但為什么還是應用失敗了呢?朗速科技建議有類似問題的客戶先看看自己企業(yè)內部在使用erp系統(tǒng)時有沒有做到以下五件事。

　　1、專人負責實施

　　ERP系統(tǒng)的實施需要指定一個專門的人來負責，同時，最好有企業(yè)上層的全力支持和指導，實現(xiàn)部門間的充分合作。這樣，除了能對公司各部門的運作有一個清晰的了解外，還可以讓所有員工重視ERP系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)所有員工的正確合作，更好的了解各部門中存在的問題，促進ERP系統(tǒng)實施的成功。

　　2、培訓要到位

　　對于長期習慣于傳統(tǒng)管理的員工來說，突然轉變工作方式，一時接受新的工作方比較困難，我們應該在企業(yè)內部普及ERP基本知識，讓員工明白ERP系統(tǒng)的真正含義。在erp正式上線后，還必須組織至少兩到三次培訓，以便員工能夠熟悉該系統(tǒng)并盡快使用該系統(tǒng)。

　　3、重視數(shù)據(jù)的準確性

　　數(shù)據(jù)是各種信息的基礎，是下達各種命令及改革的依據(jù)，也就是是企業(yè)成功應用ERP系統(tǒng)的基礎。數(shù)據(jù)準確、及時和完整，必將導致企業(yè)領導決策的不準確、不及時，將會造成公司的損失。

　　4、嚴格按照ERP流程辦事

　　俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，所有的規(guī)章制度都是為了更好的運用ERP系統(tǒng)從而到達提高全員的辦公效率優(yōu)化企業(yè)流程而設立的。不按照原則辦事，就像在黑暗中瞎闖，最后，把人們對新事物的積極性耗費殆盡，使項目陷入不死不活的狀況。

　　為了實現(xiàn)企業(yè)的成功變革，必須制定并嚴格執(zhí)行erp系統(tǒng)的新流程、新標準、新規(guī)定，將新的辦公方式、管理理念和管理模式融入企業(yè)的日常管理中，實現(xiàn)全新的改革和新的應用，以促進企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的成功應用。

　　5、視業(yè)務流程重組

　　erp系統(tǒng)是將IT技術與管理思想相結合的管理工具，即先進的管理思想與計算機軟件技術相結合，實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。實施和應用ERP系統(tǒng)如果不結合企業(yè)管理中存在的問題進行改革，最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級轎車，再先進的B2B軟件也使不上勁，最后必然退回到實施前的老路上去。

　　企業(yè)想要成功應用erp系統(tǒng)，供應商的選擇和實施固然重要，但企業(yè)內部管理優(yōu)化也不能忽視。朗速科技之前為大家分析過導致企業(yè)實施erp系統(tǒng)失敗的原因，兩者結合一定能讓大家對erp的成功應用把握的更加準確。