供貨商是向公司以及競爭者供貨公司所必須的資源，另外體包含出示公司需要的原料，機器設(shè)備，電力能源和資產(chǎn)，而且供貨商的狀況會對公司的活動營銷擁有挺大的危害，由于原材料的價錢轉(zhuǎn)變和短期內(nèi)都是危害產(chǎn)品的價錢乃至是供貨周期，并且間歇性的危害公司與顧客中間的長期性協(xié)作和權(quán)益關(guān)聯(lián)，因此，公司不但要執(zhí)行和運用ERP系統(tǒng)也要對供貨商的狀況有全方位的掌握。 中國公司的市場競爭是愈來愈猛烈，公司蹭熱點的成份許多，一些公司以便讓信息化管理給公司產(chǎn)生的權(quán)益，不惜一切付出代價讓自身的公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)，可是erp系統(tǒng)盡管多，可是有整體實力的非常少，非常容易把公司帶到溝里，由于一些erp軟件開發(fā)公司的在自身的技術(shù)性上存有著挺大的難題和差別，因此，公司不但要掌握好供貨商的基本資料也要下足課程來挑選ERP系統(tǒng)。

　　公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)以前應(yīng)當(dāng)要看一下該erp軟件開發(fā)公司的狀況，erp是不是好用，也有安全系數(shù)和安全性，由于針對ERP系統(tǒng)而言，安全隱患是較大安全隱患的難題，也另外是公司最關(guān)注的難題，因此這一難題就在于ERP系統(tǒng)的技術(shù)性了，因此公司應(yīng)當(dāng)深思熟慮。

　　隨后就是說公司再挑選供貨商了，由于挑選供貨商的規(guī)范有許多，是依據(jù)時間的長度開展區(qū)劃的，可分成短期內(nèi)規(guī)范和長期性規(guī)范，因此當(dāng)公司在挑選供貨商的規(guī)范以前，一定要融合公司本身的現(xiàn)況再考慮到挑選供貨商的長期性提前準(zhǔn)備和短期內(nèi)提前準(zhǔn)備，只能結(jié)合在一起才可以在挑選供貨商變得越來越全方位，最終才可以挑選到恰當(dāng)?shù)倪m合的供貨商，互惠互利共贏。