項(xiàng)目投資出示成本費(fèi)合理化原因驅(qū)動(dòng)力。ERP決策可以產(chǎn)生可量化分析的盈利及其無形中的盈利?？闪炕治龅挠麑A利和財(cái)產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)有關(guān)鍵危害，并可對股票估值造成潛在性危害。　　文中根據(jù)比照執(zhí)行ERP前和執(zhí)行ERP后的企業(yè)業(yè)績考核來表明ERP手機(jī)軟件的可量化分析的和無形中的盈利。在證實(shí)ERP手機(jī)軟件決策的合理化時(shí)將會(huì)碰到別的難題。比如，一個(gè)企業(yè)將會(huì)考慮到替換成目前系統(tǒng)軟件，而并不是進(jìn)行版本升級或再次執(zhí)行一個(gè)ERP程序包?！　RP手機(jī)軟件不成功將導(dǎo)致高額的財(cái)產(chǎn)損失。與改善系統(tǒng)軟件對比，一般 生產(chǎn)商要花大量花費(fèi)來填補(bǔ)欠缺系統(tǒng)軟件的不夠。例如，她們需解決產(chǎn)能過剩庫存量或欠佳的顧客服務(wù)。因?yàn)閳?zhí)行不徹底、執(zhí)行不成功或隨時(shí)間而造成的采用作用衰退等緣故，生產(chǎn)商也將會(huì)沒法從ERP執(zhí)行中盈利。　　執(zhí)行ERP系統(tǒng)軟件可協(xié)助控制成本，由于生產(chǎn)商只需按需開展生產(chǎn)制造和購置。要求替代要求不比較敏感訂購點(diǎn)驅(qū)動(dòng)器分時(shí)間段的整體規(guī)劃。可依據(jù)具體必須時(shí)間來融洽送貨;可延遲或撤銷不用的原材料的購買。物料保證得到配對模塊，并防止一些部件產(chǎn)能過剩和另一些部件緊缺。物料的目的性改動(dòng)還可避免報(bào)費(fèi)原材料庫存量的轉(zhuǎn)化成。根據(jù)降低零件緊缺和行之有效的排程方案，可加速生產(chǎn)制造訂單的進(jìn)行速率并降低在工藝品庫存量。立即生產(chǎn)制造(JIT)核心理念的運(yùn)用可進(jìn)一步減少生產(chǎn)制造提前期和相匹配的供應(yīng)量。

　　節(jié)省原材料成本費(fèi)——提升的采購工作流程可改進(jìn)與經(jīng)銷商的價(jià)錢交涉，進(jìn)而使成本費(fèi)減少5%或大量。合理的排程方案可讓業(yè)務(wù)員致力于與經(jīng)銷商交涉和改善品質(zhì)，而無需在催交緊缺原材料和第三方支付附加價(jià)錢選購原材料上消耗活力。ERP手機(jī)軟件可出示交涉信息內(nèi)容，如：按貨品群區(qū)劃的方案原材料要求和經(jīng)銷商業(yè)績考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。為經(jīng)銷商出示更清楚的將來要求發(fā)展前景可協(xié)助她們提高工作效率，進(jìn)而減少原材料成本費(fèi)?！　p少人力成本——改善的生產(chǎn)制造步驟可降低原材料緊缺和終斷，并降低返修和加班加點(diǎn)。深圳市ERP取得成功執(zhí)行可節(jié)省10%的立即人力成本和間接人工成本費(fèi)。根據(jù)把高峰期工作和零件緊缺降到最低，ERP手機(jī)軟件還可減少趕工期、原材料解決、附加安裝、終斷和跟蹤已閑置的分次工作或工藝流程的時(shí)間。生產(chǎn)經(jīng)理能夠盡快掌握務(wù)必的工藝流程，并調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力或負(fù)載，以考慮排程的必須。管理人員可得到大量的時(shí)間來管理方法、具體指導(dǎo)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工。生產(chǎn)制造工作人員則可得到大量的時(shí)間來開發(fā)設(shè)計(jì)更強(qiáng)的方式及其改善品質(zhì)和提升生產(chǎn)量?！　「倪M(jìn)顧客服務(wù)和市場銷售——更強(qiáng)的融洽市場銷售和生產(chǎn)制造相互關(guān)系能夠改善顧客服務(wù)并提升市場銷售。根據(jù)改善顧客聯(lián)絡(luò)管理方法、轉(zhuǎn)化成和保持送貨服務(wù)承諾、及其減少購買至送貨的提前期等方式可提升顧客滿意度并提升訂單信息總數(shù)。銷售人員可致力于市場銷售，而無需在確定延遲時(shí)間送貨或因而向顧客致歉等事兒上消耗時(shí)間。在訂制商品自然環(huán)境中，一般 業(yè)務(wù)員或顧客并非專業(yè)技術(shù)人員就可快速地鑒別配備和開展標(biāo)價(jià)?？偟膩碚f，顧客服務(wù)的改善可降低錯(cuò)過市場銷售機(jī)遇的概率，并提升最少10%的具體銷量。