ERP在運(yùn)用上取得成功的標(biāo)準(zhǔn)就是說：1、系統(tǒng)軟件運(yùn)作的一體化與在手機(jī)軟件運(yùn)行的那時(shí)候能夠超越好幾個(gè)的單位;2、工作流程上邊的合理性，在各個(gè)的各個(gè)部門上邊能夠依照徹底提升以后的步驟開展搭建;3、業(yè)績考核監(jiān)控器的統(tǒng)一化，在業(yè)績考核系統(tǒng)軟件上能夠即時(shí)的意見反饋進(jìn)而便捷改正管理方法之中所存在的不足;4、管理方法改進(jìn)的持續(xù)化，公司創(chuàng)建一個(gè)能夠持續(xù)個(gè)人評價(jià)和持續(xù)改進(jìn)管理方法的體制。

　　ERP軟件還具備融合特性、系統(tǒng)軟件特性、協(xié)調(diào)能力能、同步控制特性等特性。而ERP的系統(tǒng)軟件在供應(yīng)鏈管理的管理方法觀念上邊還對公司明確提出更高的規(guī)定，由于這是集團(tuán)公司在信息化管理和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展趨勢的關(guān)鍵管理機(jī)制。

　　(1)面向于市場銷售,ERP是可以對銷售市場做出快速的反映。不但能夠?qū)⒐?yīng)鏈管理的管理方法作用給包括在里邊，還注重了經(jīng)銷商、生產(chǎn)商與分銷中間新的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而且適用企業(yè)后勤管理。

　　(2)大量的是重視公司的步驟和審批流，那樣就能夠根據(jù)審批流開展保持在公司上工作人員、會(huì)計(jì)、生產(chǎn)制造和分銷商中間的集成化，進(jìn)而適用公司全過程的資產(chǎn)重組。

　　(3)還添加了商品的數(shù)據(jù)庫管理的作用，進(jìn)而提升了對設(shè)計(jì)方案信息和全過程的管理方法，而且還進(jìn)一步的提升了生產(chǎn)管理軟件與CAD、CAM系統(tǒng)軟件的集成化。

　　(4)大量地是重視在會(huì)計(jì)上的管理方法，而且在里邊具備健全的企業(yè)會(huì)計(jì)的體系管理，這讓使用價(jià)值管理方法的定義獲得執(zhí)行，進(jìn)而在現(xiàn)金流與貨運(yùn)物流、信息流廣告更為地融合。

　　(5)ERP軟件是必須多考慮到人為失誤，從而做為資源在整體規(guī)劃之中的功效，也還必須考慮到了人的學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本費(fèi)等。

　　(6)在生產(chǎn)加工的那時(shí)候，ERP是援助MRP與JIT所開展的混和管理方法方法和幾類精益生產(chǎn)方式一起的管理機(jī)制。

　　(7)選用了最新消息的電子信息技術(shù)，如：在顧客或是是服務(wù)器上進(jìn)行分布式系統(tǒng)的構(gòu)造、面向?qū)ο缶幊碳夹g(shù)性、根據(jù) WEB 技術(shù)性的電子數(shù)據(jù)交換 、多數(shù)據(jù)庫查詢集成化、數(shù)據(jù)倉庫、圖型用的戶頁面、第四代語言及輔助的專用工具等。