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企業(yè)啟用erp系統(tǒng)?后會面臨哪些問題?

發(fā)布時間:2021-08-27

在數(shù)據(jù)時代的洪流下,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)更新,很多行業(yè)也都在不斷與時代靠近,企業(yè)管理中也時刻加入這一先進思想,采用很多專業(yè)的管理工具,幫助優(yōu)化企業(yè)管理,取代人工效率低容錯率高的問題。朗速小編今天就來科普一下:企業(yè)啟用erp系統(tǒng)后會面臨哪些問題?


簡介:企業(yè)資源規(guī)劃的實施成敗與企業(yè)未來的發(fā)展前景密切相關(guān),其實施影響企業(yè)的生存。


企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施是一統(tǒng)的實施是一項非常復(fù)雜的工程。企業(yè)資源規(guī)劃的實施是企業(yè)的一項非常重要的改革工作,需要企業(yè)高度重視。企業(yè)資源規(guī)劃的實施成敗與企業(yè)未來的發(fā)展前景密切相關(guān),其實施影響企業(yè)的生存。


近年來,許多企業(yè)加大了對企業(yè)信息化建設(shè)的投入,紛紛引進企業(yè)ERP管理系統(tǒng),希望通過ERP系統(tǒng)提高企業(yè)的管理水平和管理能力,但企業(yè)應(yīng)用的實際效果并不樂觀。很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)應(yīng)用上線后,自以為是成功了,所有的工作都放松了,導(dǎo)致系統(tǒng)上線后運行不暢,甚至失敗。事實并非如此,對ERP而言,真正的價值發(fā)揮還在于上線后的應(yīng)用,ERP的上線只代表ERP的建設(shè)階段結(jié)束。對ERP上線后還會面臨各種問題,需要企業(yè)加以重視,其面臨的問題主要有以下幾點:


1.新過程的實施。在實施階段,設(shè)計良好的過程能否在實際使用過程中得到很好的實施,關(guān)系到ERP的應(yīng)用能否達(dá)到實施前的預(yù)期目標(biāo)。因此,新過程能否得到很好的實施是上線后面臨的關(guān)鍵問題。


2.系統(tǒng)調(diào)整問題。實施ERP后,調(diào)整了規(guī)劃模式和業(yè)務(wù)流程。此時,系統(tǒng)中設(shè)置的一些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一定準(zhǔn)確(如規(guī)劃期、安全庫存、批量等。)。)上線后,隨著系統(tǒng)的使用,這些參數(shù)的問題會暴露出來。在實施階段,這些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置是咨詢師協(xié)助完成的。在系統(tǒng)運行維護階段,如何調(diào)整這些參數(shù),使其符合企業(yè)的實際情況是一個非常重要的問題。


三、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。眾所周知,在手工階段,同一數(shù)據(jù)可以通過分析和比較不同業(yè)務(wù)部門提交的報告。實施ERP后,數(shù)據(jù)源基本上是唯一的,數(shù)據(jù)源的錯誤會導(dǎo)致后續(xù)的一系列數(shù)據(jù)錯誤。因此,控制數(shù)據(jù)源的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,不僅要求輸入者有很高的責(zé)任感,還要求輸入者充分正確理解輸入數(shù)據(jù)的意義。很多企業(yè)認(rèn)為數(shù)據(jù)輸入是一項簡單的重復(fù)勞動,不夠重視。結(jié)果下游業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)問題后才處理,費時費力。


四、團隊問題。當(dāng)系統(tǒng)上線,顧問退出時,企業(yè)需要自己的團隊來面對所有可能出現(xiàn)的問題。此時,企業(yè)自身的團隊是否已準(zhǔn)備就緒,是系統(tǒng)能否正常運行的關(guān)鍵。第二,隨著項目的推出,內(nèi)部團隊的許多人都會覺得系統(tǒng)的運行和維護沒有太大的挑戰(zhàn)和發(fā)展,紛紛跳槽。此時,企業(yè)能否擁有一支合格的后備梯隊,關(guān)系到隊伍的完整性。


5.資金問題。很多企業(yè)的高層覺得ERP上線了,項目完成了,該花的錢已經(jīng)花光了,以后不會再發(fā)生費用了。其實ERP的后續(xù)維護成本絕對不能忽視。人員培訓(xùn)、系統(tǒng)維護優(yōu)化、硬件維護等。,總成本不小。


從上述問題的一一列舉中,可以看出,企業(yè)ERP系統(tǒng)上線后并非成功的終點,而是另一個開始,還有許多問題需要面對和解決,ERP系統(tǒng)的實施價值多體現(xiàn)在上線后,因此企業(yè)不能有任何松懈,應(yīng)針對上述問題采取相應(yīng)措施,以促進企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的最終實施。


綜上所述,上述內(nèi)容就是關(guān)于

企業(yè)啟用erp系統(tǒng)后會面臨哪些問題?


的相關(guān)信息,根據(jù)以上內(nèi)容,企業(yè)對

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