為保持管理方法的最好經(jīng)濟效益，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新注重的是集成化，以保持信息內(nèi)容全透明與可控性;而從運營管理的視角，公司更關(guān)心的是提升資源分配，保持資源聚焦點與融合。這全是管理方法的最多層級，而在實踐活動方面則必須人們不斷反復(fù)思索與梳理實際而實際上的難題。

      1.公司的發(fā)展趨勢及管理方法的要求

　　企業(yè)經(jīng)營管理信息化管理，假如僅僅單一法定代表人實體線，用傳統(tǒng)式的ERP軟件基礎(chǔ)理論去套入將會比較簡單。而實際上，公司做為一個行為主體來講，已不是單一的法定代表人實體線，經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)展趨勢早已邁向協(xié)同——有以物流系統(tǒng)融合主導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略物流系統(tǒng)同盟(稱作豎向商品知名品牌融合)，也是以資產(chǎn)鏈融合主導(dǎo)的集團公司(稱作橫著企業(yè)知名品牌融合)。而實際上的公司表達形式也是二者的綜合性主要表現(xiàn)，例如企業(yè)集團將會所轄為同一全產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游各階段全資子公司，也將會所轄不一樣產(chǎn)業(yè)鏈的好幾個物流系統(tǒng)同盟。繁雜的集團公司不僅只包含產(chǎn)品型物流系統(tǒng)公司，還將會包含了服務(wù)化組員公司如金融業(yè)、商業(yè)保險、廣告詞、資詢、工程施工、運輸物流、酒店賓館等。

　　2. 對管理方法信息化規(guī)劃的導(dǎo)向性

　　在企業(yè)經(jīng)營管理信息化管理的操作過程中，會造成二種趨向：或是以供應(yīng)鏈信息化管理的視角了解，或是以集團管理全方位信息化管理的視角思索。這二種邏輯思維趨向?qū)嶋H上意味著的是二種管理方法偏重于，一種是資產(chǎn)鏈的提升視角，另一種則是產(chǎn)品服務(wù)顧客價值提升視角。這規(guī)定人們明確這二種趨向及其彼此之間的關(guān)聯(lián)，并再次思考管理方法信息化規(guī)劃難題。

　　從供應(yīng)鏈的視角看來，必須的是客戶至上的顧客價值管理方法業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的融合。這也就是說現(xiàn)階段管理方法信息化管理所熱捧的SCM、CPC、CC等定義，有“靈巧虛擬企業(yè)”一說(非常是英國《21新世紀生產(chǎn)制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》)，或發(fā)展戰(zhàn)略物流系統(tǒng)同盟之解。焦點是商品知名品牌。

　　從集團公司的視角看來，必須的則要以公司股東使用價值升值為關(guān)鍵的資源的合理流動與融合。其融合的目標包含所項目投資的好幾個產(chǎn)業(yè)鏈版塊，融合的內(nèi)容為集團公司財務(wù)會計、集團公司人力資源、集團公司研發(fā)項目管理、集團公司辦公協(xié)同等好幾個層面內(nèi)容。焦點是企業(yè)知名品牌。

　　3. 防止二種趨向

　　而事實上，大多數(shù)公司并不僅是這二種單獨管理方法要求，大量的是這二者的商業(yè)綜合體。因而，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融合的角度也應(yīng)當從這2個視角來開展信息內(nèi)容一體化基本建設(shè)。這也就規(guī)定人們信息化規(guī)劃規(guī)劃者應(yīng)當拋下確定性邏輯思維趨向，從更全方位的角度去思索企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整體規(guī)劃。